Biografia de Ahmed Al-Jabr
Última modificação: 29 dias atrásCurso
Ahmed foi General Manager, Human Resources & Support Services da Tawuniya. Ahmed Al-Jabr juntou-se à Saudi Reinsurance em 2011. Ahmed foi Chief Operating Officer e Deputy Chief Executive Officer da Saudi Reinsurance.
Ahmed Al-Jabr atualmente é Acting Chief Executive Officer at Saudi Reinsurance - View - Saudi Reinsurance org chart
Criar um alerta
para seguir a carreira de Ahmed Al-Jabr.
Educação
Ahmed Al-Jabr possui um Bachelor in Applied Linguistics pela King Saud University em 1998 e um Master of Business Administration pela University of Bradford em 2005.
Eles também estudaram em King Saud University:
Encontre 0a King Saud University
Eles também estudaram em University of Bradford:
Encontre 0a University of Bradford
Saiba mais sobre Ahmed Al-Jabr
Links selecionados
Você precisa saber mais sobre Ahmed Al-Jabr? Mais resultados.
Participar
-
Adicione um novo link sobre Ahmed Al-Jabr - Exclua quaisquer informações não aplicáveis sobre Ahmed Al-Jabr
Redes sociais
- Ahmed Al-Jabr en Google News, Twitter, LinkedIn y YouTube
- Veja fotos de Ahmed Al-Jabr
Colegas de Ahmed Al-Jabr
Colegas de companhia
- Na Saudi Reinsurance, Ahmed Al-Jabr possui 26 colegas incluindo Abdulaziz Al-Bassam (Director), Abdulatif Al Fozan (Chairman of the Board), …
Homônimos
- Ahmed Al-Jabr - Vice Chairman of the Board - Marafiq
- Ahmed Al-Jabr - Executive Vice President, Manufacturing - Sabic
Colegas de indústria
- Na indústria de Resseguro, Ahmed Al-Jabr possui 5.405 colegas em 388 empresas localizadas em 61 países. 1.778 movimentações de executivos foram registradas nos últimos 12 meses. Saiba mais sobre a indústria do Resseguro.
Relatório um erro
Atualizar os detalhes do quadro organizacional de Ahmed Al-Jabr.
Entrar em contato
Sentimos muito, mas Ahmed Al-Jabr ainda não pode ser contatado por nosso serviço de e-mail. Por favor, use nosso serviço Prêmio/VIP para ingressar a lista de colegas de Ahmed Al-Jabr abaixo. Aqui estão algumas sugestões para fazer contato com sucesso.
