Mark Brennan – Biografia
Última modificação: 17 de abril de 2026Perfil executivo
Mark Brennan juntou-se à Hogan Lovells em 2007. Mark foi Partner, Global Regulatory da Hogan Lovells.
Mark Brennan atualmente éGlobal Managing Partner for Digitalization at Hogan Lovells - View - Hogan Lovells org chart
Criar um alerta
para seguir a carreira de Mark Brennan.
Educação
Mark Brennan possui um Bachelor of Science pela University of Florida em 2002 e um Juris Doctor pela Georgetown University - Law School em 2005.
Eles também estudaram em University of Florida:
Encontre 0a University of Florida
Eles também estudaram em Georgetown University - Law School:
Encontre 0a Georgetown University - Law School
Saiba mais sobre Mark Brennan
Links selecionados
Você precisa saber mais sobre Mark Brennan? Mais resultados.
Participar
-
Adicione um novo link sobre Mark Brennan - Exclua quaisquer informações não aplicáveis sobre Mark Brennan
Redes sociais
- Mark Brennan en Google News, X (Twitter), LinkedIn y YouTube
- Veja fotos de Mark Brennan
Colegas de Mark Brennan
Colegas de companhia
- Na Hogan Lovells, Mark Brennan possui 129 colegas incluindo Miguel Zaldivar (CEO & Director), Angela Batterson (Director (Jul 1 2026 ->)), …
Homônimos
- Mark Brennan - Head of Sales and Service - Australian Unity Bank
- Mark Brennan - Chief Executive Officer and Chairman of the Board - Cerrado Gold
- Mark Brennan - Vice President of Regional Development - Federal Realty
- Mark Brennan - Vice President, Purchasing - Magna Powertrain
- Mark Brennan - Director of Strategic Finance - Pariveda Solutions
- Veja todos os 5 organogramas > Fechar
Colegas de indústria
- Na indústria de Serviços Jurídicos, Mark Brennan possui 15.401 colegas em 721 empresas localizadas em 48 países. 7.887 movimentações de executivos foram registradas nos últimos 12 meses. Saiba mais sobre a indústria do Serviços Jurídicos.
Relatório um erro
Atualizar os detalhes do quadro organizacional de Mark Brennan.
Entrar em contato
Aqui estão algumas sugestões para fazer contato com sucesso.
